Johdon tietoisuus ja ymmärrys työyhteisön tilasta, varsinkin suurten muutosten kohdalla on ensiarvoisen tärkeää. Mikäli johtoryhmä on lipunut etäälle arjen toiminnasta ja sen sisällön ymmärtämisestä, sekä haasteista on yhteys ns. poikki. Johtoryhmän viestintä saattaa kuulostaa kaukaiselta utopialta, jossa käytäntö ja halutut toimenpiteet eivät kohtaa. Työhyvinvoinnin kannalta tulee työnantajan huolehtia ensisijaisesta tehtävästään, eli olosuhteiden luomisesta työntekemiselle. Miten teidän organisaatiossa on huomioitu työnhyvinvointia ja jaksamista erittäin poikkeuksillisissa oloissa? Toivottavasti koet saaneesi riittävästi tukea, läsnäoloa, kuuntelua ja keskustelua työyhteisössäsi. Esimiehinä on myös huolehdittava omasta jaksamisestaan, jotta voi tukea muita. Poikkeukselliset ajat kuormittavat monella eri tasolla. Inhimillisyydestä lähtevät pelot, epävarmuus töiden jatkumisesta ja alati muuttuvista työtavoista, sekä uusien toimintamallien ideoinnista ja käyttöönotosta. Tämä kaikki myös tällä hetkellä toteutetaan paljolti olemassa olevilla resursseilla. Ollaan ihmisiä toisillemme, tuetaan ja autetaan.